หลักการและเหตุผล
       องค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนจำนวนมาก มักประสบปัญหาเรื่องกรอบอัตรากำลังคนในแต่ละงานที่ควรจะมีกล่าวคือ ในแต่ละส่วนงานควรจะมีกำลังคนจำนวนเท่าใด และคุณภาพอย่างไร จึงจะเหมาะสมกับปริมาณงานทั้งในปัจจุบันและอนาคต ในขณะเดียวกันบุคลากรของแต่ละส่วนงาน มักจะร้องเรียนว่ากำลังคนในส่วนงานตนเองน้อยเกินไปทำให้ทำงานไม่ทัน ซึ่งองค์กรก็ไม่แน่ใจว่าโดยข้อเท็จจริงแล้วจำนวนคนที่มีอยู่นั้นน้อยเกินไปตามที่ร้องเรียนหรือไม่ หลายองค์กรใช้วิธีการประมาณจำนวนกำลังคนตามความรู้สึกของผู้บริหาร ซึ่งมีแนวโน้มจะกำหนดจำนวนกำลังคนน้อยจนเกินไป
       ในการแก้ไขปัญหาดังกล่าวจำเป็นต้องอาศัยความรู้ในเรื่องการวางแผนกำลังคน การคำนวณอัตรากำลังคนอย่างเป็นระบบ ซึ่งการคำนวณดังกล่าวมีหลักการ วิธีการ และสูตรการคำนวณอยู่หลายแบบขึ้นอยู่กับลักษณะหรือธรรมชาติของงาน ดังนั้นผู้บริหารและผู้รับผิดชอบในงานนี้จำเป็นต้องมีความรู้ ทักษะ ในการวางแผนกำลังคน การเลือกใช้วิธีการคำนวณอัตรากำลังคน จึงจะสามารถกำหนดกรอบอัตรากำลังให้กับงานแต่ละประเภทขององค์กรได้อย่างถูกต้องเป็นระบบที่สามารถอธิบายแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างชัดเจน สถาบันเสริมศึกษาและทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ มองเห็นถึงความสำคัญของความจำเป็นดังกล่าว จึงกำหนดจัดโครงการฝึกอบรม หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์กรอบอัตรากำลังเพื่อการวางแผนกำลังคนที่มีประสิทธิผล ขึ้น

วัตถุประสงค์
หลักสูตรนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม
1.มีความรู้ ความเข้าใจหลักการวางแผนกำลังคน
2.สามารถวิเคราะห์กรอบอัตรากำลังอย่างเป็นระบบ
3.นำไปปรับประยุกต์ใช้และแก้ปัญหาการจัดการกำลังคนในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

เนื้อหาการฝึกอบรม
1.บทบาทของผู้บริหารหรือหัวหน้างานในการวางแผนกำลังคน
2.วัตถุประสงค์และประโยชน์ในการวางแผนกำลังคน
3.การวิเคราะห์ความต้องการกำลังคน (Workload Analysis)
4.ปัจจัยที่ต้องใช้ในการวิเคราะห์ความต้องการกำลังคนในปัจจุบัน
5.ปัจจัยที่ต้องใช้ในการวิเคราะห์ความต้องการกำลังคนในอนาคต
6.การวิเคราะห์สภาพกำลังคน (Workforce Analysis)
7.ปัจจัยที่ต้องใช้ในการวิเคราะห์สภาพกำลังคนในปัจจุบัน
8.ปัจจัยที่ต้องใช้ในการวิเคราะห์สภาพกำลังคนในอนาคต
9.การวิเคราะห์ช่องว่างกำลังคน (Manpower Gap)
10.การจัดทำแผนกำลังคนเพื่อลดช่องว่างกำลังคน
11.การแก้ปัญหาการจัดการกำลังคนในหน่วยงานในองค์กร
12.หลักการเลือกจ้างประเภทของบุคลากรให้เหมาะสมกับแผนกำลังคน : บุคลากรประจำ ลูกจ้าง Outsource Freelance
13.หลักการกำหนดคุณสมบัติเฉพาะตำแหน่งให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง